Recursos
Humanos
La gestión de consultoría en
Recursos Humanos de nuestra empresa está integrada por un grupo de profesionales de exitosa trayectoria y experiencia . Nuestro grupo está ampliamente capacitado para cubrir distintas necesidades empresarias vinculadas con
Nuestro objetivo como Consultora especializada en los Recursos Humanos es:
Conciliar los intereses de la Organización a través de las personas que trabajan en ellas, y los de las personas a través de las
Organizaciones en las que se desarrollan, sosteniendo que los
recursos humanos son el componente fundamental de toda
Organización y fuente transformadora de la misma.
Hacia estos conceptos está dirigida la actividad de nuestra Consultora, instrumentando las técnicas más efectivas y avanzadas en las áreas que domina.
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Al encarar esta tarea, identificamos lo que necesitan nuestros clientes con el fin de realizar el asesoramiento idóneo sobre sus requerimientos de personal.
Desde nuestra óptica, los recursos humanos que conforman la Organización deben poder implementar una visión empresaria, la cual implica ser conscientes de que están inmersos en un sistema interdependiente de relaciones.
No tiene sentido seleccionar al mejor postulante únicamente en función al puesto de trabajo. La dinámica del mercado exige tener en cuenta la cultura de la Organización, su estructura, el estilo de dirección, etc. La premisa básica debe ser, entonces, que las estrategias de trabajo se extienden a todos los niveles de la Organización, y no solamente en planos aislados e independientes.
En este contexto destacamos el papel central que ocupan las personas y la importancia del rol que desempeñan, dado que el éxito en el logro de los objetivos organizacionales depende fundamentalmente de la integración y complementariedad de las fuerzas humanas. Por lo tanto, la productividad deviene de una sinergia de esfuerzos y responsabilidades desde las diferentes posiciones a desarrollar.
En conclusión, seleccionamos personas que sepan trabajar con la diversidad, que potencien los recursos disponibles y que, sobre todo, se adapten a las nuevas tecnologías y técnicas de gestión empresarial.
Para ésto, y aquí entra en juego nuestra labor específica, nos posicionamos en dos ejes fundamentales. Por un lado, el conocimiento de factores de personalidad, aptitudinales e intelectivos al momento de seleccionar los perfiles ya sean para la dirección, de gestión y técnicos. Y, en complemento con lo anterior, desarrollamos y mantenemos un contacto continuo con el cliente que nos permite conocer sus características específicas. Desde estos dos pilares estamos en condiciones de lograr resultados óptimos en este servicio.
CAPACITACIÓN
Comunicación efectiva
Perfeccionamiento de las técnicas de comunicación en la empresa
Comunicación y manejo de conflictos
Desarrollo de las habilidades de negociación
El arte de la negociación
Manejo de conflictos y negociación
Identificación y solución de conflictos laborales
Motivación y relaciones humanas
Trabajo en equipo
Clima laboral
Autoestima y desarrollo personal
Inteligencia emocional en la empresa
Inteligencia emocional aplicada al trabajo
Liderazgo
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo para el cambio personal
Coaching y desarrollo de habilidades gerenciales
Coaching y liderazgo.
PROCEDIMIENTO DE BÚSQUEDA
En una primera etapa de determinación del perfil, mantenemos una reunión con el cliente para interiorizarnos en la cultura y objetivos de la Organización. Realizamos una descripción y análisis de la posición y sus requerimientos profesionales y personales, como así también las condiciones económicas y beneficios. Ya sea a partir de nuestra extensa base de datos, a través de medios gráficos o asociaciones profesionales, establecemos contacto con los postulantes. Además, estamos en comunicación permanente con puntos estratégicos de información.. Implementando la técnica de entrevista en forma individual y / o grupal, seleccionamos los candidatos más adecuados.
NUESTRA GARANTÍA
Si por causas atribuibles al proceso de selección se produjera la desvinculación del candidato incorporado, encararemos nuevamente la búsqueda y selección, exenta de honorarios, dentro de los siguientes plazos: Posiciones gerenciales y de jefatura...................................................... 2 meses
Posiciones de supervisión, niveles senior y técnicos especializados...... 1 mes
EVALUACIONES PSICOLÓGICAS
A través de reconocidas técnicas de exploración y diagnóstico, ahondamos en la personalidad del postulante pudiendo determinar las diferentes características que la conforman y que pueden actuar como factores positivos o no en relación a la posición requerida. No realizamos los "psicotécnicos" implementando siempre las mismas técnicas, sino que contamos con una diversidad de tests tal que nos permite administrarlos en forma combinada de acuerdo a las aptitudes a investigar o medir. El desenvolvimiento de una persona ante estas herramientas psicológicas, arroja valiosos datos sobre su persona, nos orienta sobre su comportamiento en la vida cotidiana y nos permite inferir como procederá en su ámbito laboral. Nuestra tarea aquí, está orientada a investigar los aspectos del carácter que interesen al puesto a desempeñar, destacando aquellas características que mejor se adecuen a una posición determinada y al mismo tiempo, identificando las deficiencias de la personalidad que puedan inferir con el trabajo y el rendimiento que aspire una persona. Consideramos de verdadero interés, conocer las variables de personalidad que configuran el perfil laboral que buscamos, profundizando en aquellos aspectos que definen las condiciones específicas de una búsqueda. Es decir, tenemos en cuenta los diferentes grados de responsabilidad, las tareas, funciones y roles a desempeñar.
EVALUACIONES DE POTENCIAL DE DESARROLLO
La Evaluación de Potencial de Desarrollo se ha transformado en un instrumento indispensable a utilizar por las empresas en estos nuevos tiempos económicos donde el factor humano en las organizaciones es gravitatorio. Conocer al personal, con sus fortalezas y debilidades en función de un Perfil Testigo, o de un Proyecto de Desarrollo de Carrera, permitirá apostar a él sobre bases firmes, ya sea para capacitarlo, promoverlo o cambiarlo de sector. El hombre en sí mismo es un gran misterio, y muchas veces guarda potencialidades que por diversas razones no puede mostrar, o quizás ni él mismo sabe que posee. Con la Evaluación de Potencial de Desarrollo, mediante técnicas proyectivas, intentamos transponer esas barreras para que nos permitan conocer "ese tesoro". Para ello utilizamos técnicas validadas no solo en nuestro mercado, sino también en mercados internacionales como Francia, Chile, Suiza, E.E. U.U., etc.
INFORMES PRE-OCUPACIONALES
Estos informes constituyen una herramienta indispensable para el área de RR.HH., específicamente para los responsables de los nuevos ingresos de personal en sus empresas. Este servicio se ha pensado y diagramado de manera tal que de su lectura surjan claramente los aspectos más importantes a tener en cuenta en el momento de tomar la decisión de una incorporación. Las tres áreas que se investigan y analizan definen los antecedentes personales, laborales y ambientales del postulante, estableciendo además un acabado perfil del mismo. Nuestra experiencia en el tema, como así también la del personal dedicado a esta tarea, nos permite asegurar la eficacia de este servicio. Todo lo expresado anteriormente está avalado por la importancia de los clientes que desde hace mucho tiempo lo utilizan.
DIAGNÓSTICOS MOTIVACIONALES PARA EMPRESAS
A través de la utilización de la técnica de "focus group", es posible detectar:
Las motivaciones de base en relación con la pertenencia a la Empresa, al propio departamento y al propio equipo.
El nivel de conocimiento de los objetivos de corto y mediano plazo de la empresas por parte de los distintos estratos de empleados.
El grado de identificación con los mismos.
El modo de acceso a la información y, además, todos aquellos temas que la empresa tenga interés en indagar.
Esta información permite hacer un diagnóstico sobre el grado de pertenencia de los empleados de la Empresa y su manera de comunicarse, para así poder modificar las actividades negativas que obstaculizan el buen desempeño en las funciones y que perjudican el clima de trabajo.
ANALISIS ORGANIZACIONAL
Llamamos de esta manera al proceso que se realiza en una organización por la cual ésta se convierte en "paciente" de un psicoanalista, permitiendo de esta forma acceder a un conocimiento que se encuentra velado y determina efectos no deseados.
Cómo reconocer la necesidad de requerir este servicio? En qué circunstancias es pertinente consultar con el analista organizacional?
Qué pasa que hay tantos pedidos de médico?
Porqué los obreros de la Planta no están usando los dispositivos de seguridad obligatorios?
Estará de moda o es contagioso eso de ataques de pánico?
Porque ya son cinco a los que le agarró... Qué mala suerte en esta gerencia!.. casi todos los que entran para Giménez después se quieren pasar con el contador López!
Las circunstancias pueden ser diversas. Excesiva rotación de personal en un sector, aumento de la frecuencia de accidentes de trabajo, o en los índices de ausentismo. Incremento del índice de enfermedades profesionales, recidivas, presencia de enfermedades de las llamadas psicosomáticas (trastornos del aparato digestivo, dolencias cardíacas, dermatitis inespecíficas, alteraciones del aparato respiratorio), rumores injustificados, dificultad para tomar decisiones, etc. Es decir, todos indicadores de altos índices de insatisfacción, de montos de ansiedad imposibles de manejar, de falta de motivación. Nos hablan de conflictos, de crisis, de cuestiones no tratadas adecuadamente. De desarticulación entre algunos integrantes y la institución, o entre diferentes sectores o niveles de ésta. De cierta ruptura de un modo de funcionamiento y que se vuelve ya no operativo. Por modificaciones en la organización, en su entorno o en ambas.
El enunciado arriba mencionado a modo de definición de análisis organizacional incluye diversas ideas:
A) Hablamos de un proceso con varias etapas a desarrollar: Evaluación, Diagnóstico, Propuesta de Mejoras. Con tiempos limitados y previamente establecidos entre las partes que acuerdan.
B) En general este proceso se despliega en la institución.
C) Utilizando una metodología propia de la Psicología Institucional el analista posibilita que vayan emergiendo o se vayan aclarando aquellas circunstancias o factores que alteran el desenvolvimiento de la organización y que no permiten alcanzar sus objetivos.
TERCERIZACIÓN
Este sistema, permite a las empresas disminuir costos en lo que a contratación de personal y supervisión de tareas se refiere, en aquellos casos significativos en los cuales las tareas a desarrollar no sean el objeto de la empresa, pero que por otro lado, estas mismas refuerzan su potencial y mejoran su calidad de servicio.
Nuestra organización, especializada desde hace 20 años en administrar desde grandes hasta pequeñas dotaciones de personal y su supervisión, ofrece hoy esta nueva modalidad que día a día es una de las más requeridas en el mercado.
Contamos para ello con un departamento especializado en Administración de Personal que maneja todos los convenios vigentes, como así también la implementación más conveniente para el cliente (costo mano de obra) de todas las distintas formas de contratación de personal previstas por la legislación vigente.
También poseemos oficinas de representación en las principales ciudades del país.
El costo de nuestro servicio, depende de diferentes modalidades que podemos presentar de acuerdo a la cantidad de personal contratado, con o sin supervisión, con elementos de trabajo (ropa, herramientas, materiales POP, etc.), los cuales serán presentados y evaluados con el cliente para lograr el mejor beneficio y obtener la mejor calidad de servicio al menor costo.
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